“以前遇到技術(shù)難題，只能四處求人；現(xiàn)在‘科技副總’直接扎根車間，問題就迎刃而解了。”浙江溫州龍灣一家精密機械制造企業(yè)負(fù)責(zé)人談起該公司“科技副總”王鑫時贊不絕口。王鑫是溫州理工學(xué)院副教授，她帶領(lǐng)團隊開發(fā)出智能選配系統(tǒng)，讓機器人核心零部件RV減速器的性能提升30%，一年為企業(yè)節(jié)省成本80萬元。

　　圍繞教育科技人才一體發(fā)展，溫州市積極探索校企雙聘、校地合作等創(chuàng)新機制，打破人才身份壁壘，推動各類人才在高校、科研院所和企業(yè)間有序流動。全市已有710名高層次人才在校（院）企實現(xiàn)雙向流動，促成科技成果轉(zhuǎn)化150項，帶動企業(yè)新增產(chǎn)值超20億元。

　　近年來，溫州聚焦企業(yè)高端人才招引難、自主研發(fā)能力不足等問題，不斷迭代升級“科技副總”選派機制，按照“一企一人”“一輪聘期兩年”原則開展選派，幫助企業(yè)鏈接高校、科研院所人才資源，構(gòu)建柔性引才模式。目前已選派“科技副總”610名，推動企業(yè)獲批市級及以上科研項目立項103項，解決技術(shù)難題310項。

　　打破人才流動的壁壘，不僅需要模式上的突破，更離不開制度層面的系統(tǒng)性支撐。溫州市推出的覆蓋全市89家高校、科研院所及重點企業(yè)的“貢獻雙計”體系，通過建立“雙向認(rèn)可、雙向激勵”價值轉(zhuǎn)化機制，讓人才在產(chǎn)學(xué)研之間的流動“有回報、有奔頭”。

　　記者了解到，所謂“貢獻雙計”，即“科技副總”在企業(yè)車間開展的研發(fā)項目、攻克的技術(shù)難題，可按成果價值折算為高校科研績效，納入職稱評定、評優(yōu)評先的核心指標(biāo)；“產(chǎn)業(yè)教授”在高校授課、指導(dǎo)學(xué)生實踐的時長與質(zhì)量，也能轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)分，作為團隊考核、項目申報的重要依據(jù)。這種“一份付出、雙向認(rèn)可”的機制，改變了過去人才“兩邊兼顧、兩邊受限”的困境，讓科研人員既能在實驗室深耕理論，又能在生產(chǎn)線踐行應(yīng)用。

　　為進一步放大制度效能，溫州同步配套激勵政策：在市級年度評優(yōu)中，對促成5項以上科技成果轉(zhuǎn)化的單位，給予人才申報名額傾斜，優(yōu)先推薦參評省級以上創(chuàng)新團隊；對連續(xù)2年在“貢獻雙計”績效排名中位列前10的“科技副總”和“產(chǎn)業(yè)教授”，直接認(rèn)定為D類人才，享受住房、子女入學(xué)等方面的12項專屬服務(wù)。

　　同時，針對人才申報過程中的“身份糾結(jié)”問題，溫州市對“甌越英才計劃”申報機制進行優(yōu)化升級，明確“雙聘”人才可自主選擇依托派出單位或派駐單位申報，無須再受單一隸屬關(guān)系限制。對于在關(guān)鍵領(lǐng)域攻克“卡脖子”技術(shù)、促成重大成果轉(zhuǎn)化的人才，溫州更是打破年齡、學(xué)歷等傳統(tǒng)門檻，開辟“破格申報通道”。該政策實施以來，企業(yè)人才和流動共享人才的申報占比已提升至65%。

　　如何讓頂尖人才引得進、留得住、用得好？溫州的做法是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，支持屬地政府、高能級平臺、高校院所、龍頭企業(yè)等多方主體聯(lián)合引進人才，給予高校薪酬與企業(yè)股權(quán)疊加激勵。

　　溫州還注重將人才資源向基層延伸，精準(zhǔn)對接服務(wù)區(qū)域發(fā)展需求。聚焦山區(qū)海島縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，溫州以“專家團隊+行業(yè)學(xué)（協(xié)）會+人才驛站”形式組建人才幫扶團，給予地方全鏈條支持，目前已組織幫扶團專家超434人。